電纜作為電力配套產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，其自身的要求也越來越高。為了適應(yīng)我國電力發(fā)展，我國電纜產(chǎn)業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的局面。

　　事實上，電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分為內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級和對外的轉(zhuǎn)型升級，兩者缺一不可。內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級主要包括三個方面。

　　一是要向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多電纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。目前，有些電纜企業(yè)眼光放得長遠(yuǎn)一些，已著手研究符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。

　　二是電纜企業(yè)應(yīng)謀求產(chǎn)品升級。對于一些有資金、技術(shù)支持的企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)能提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原來專門生產(chǎn)低壓、中壓線纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其未來的利潤空間不言而喻。

　　三是電纜企業(yè)必須進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效益。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。

　　最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控。

　　電纜企業(yè)在對外的轉(zhuǎn)型升級方面，要與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，國內(nèi)一些大企業(yè)不妨挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。

　　在專家看來，轉(zhuǎn)型升級對于電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴(yán)格貫徹和落實的。對于電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，無論怎么轉(zhuǎn)型和升級都要依靠兩點(diǎn)基本要素，一個是成本的控制，一個是市場的結(jié)合，只有保證這兩點(diǎn)，才能保證企業(yè)有訂單，訂單有利潤。

　　有些電纜企業(yè)就已經(jīng)充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的必要性和迫切性，改變企業(yè)自身定位，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近日，遠(yuǎn)東電纜為成功轉(zhuǎn)型升級，定位“智慧能源專家”和國際化方向。遠(yuǎn)東電纜正由電纜制造銷售逐步升級為智慧能源專家型服務(wù)的贏利模式，其由“遠(yuǎn)東電纜”更名為“智慧能源”與該公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向相契合。目前，該公司己成為國內(nèi)智能線纜品種最全、銷量最大的供應(yīng)商，未來更將大大受益于國家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市場需求。

　　我國電纜行業(yè)雖然還存在集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等問題，但不可否認(rèn)的是，我國電纜行業(yè)正駛?cè)胗纱笞儚?qiáng)的軌道，未來還需要更多的電纜企業(yè)通過改革，通過兼并重組等方式來共同完成。